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    • 苏静

      苏静

      曾任:津阳春白雪生物科技有限公司 总经理曾任:正大集团及福建腾逸商贸公司 总经理曾任:贵人鸟中国有限公司

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    • 吕本现

      吕本现

      硕士学位,拥有18年公司高管经历,曾历任世界500强企业中国区工程师,现担任河南励客教育科技有限公司总经理

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    • 马姗姗

      马姗姗

      拥有超过6年成功的HR管理/人力资源教育与研究,具有超过300天的企业内训工作经验,其培训的学员超过500人次

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      张嶂

      香港中文大学法律学院金融法博士复旦大学法学理论/芝加哥肯特法学院金融法双硕士沃尔玛(中国)公司事务部 研究

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      著名天使投资人资本运营实操专家岭南创业投资促进会副会长云南财经大学工商管理硕士深圳启赋资本 合伙人/副总…

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      汪学明

      10年教龄,商业模式创新与转型专家企业生态圈战略顾问领军企业竞争力提升教练辅导安尔发公司商业模式升级、转型、跨界整…

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      吴梓境

      曾任:某知名新三板挂牌企业 高级副总裁、联合创始人现任:某国资大型资产管理公司 专项资产管理部 总监现任…

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    • 杨茗皓

      杨茗皓

      曾任:复华控股有限公司 投行董事建银国投(股份)集团 项目总监天成基金管理有限公司 基金经理建设银行总行…

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    咨询式内训

    • 6大内训课(经营转型)

      不懂目标管理的企业,犹如大海中没有灯塔指引的船;计划没有落实,犹如海市蜃 楼,好看但不实用;没有目标就失去方向,没有目标管理就会偏离轨道;计划落实 为战略目标达成保驾护航! 中国实效经营管理联盟提出目目标管理是一个全面的管理系统,它用系统的方法,使 许多关键管理活动结合起来。管理者在事先确定目标的基础上,通过层层分解解、展 开目标,让下级人员参与组织目标的制定和计划,以目标为中心,重视人的管理。

      立即咨询讲师:6大内训课(经营转型)
    • 6大内训课(经营哲学)

      不懂目标管理的企业,犹如大海中没有灯塔指引的船;计划没有落实,犹如海市蜃 楼,好看但不实用;没有目标就失去方向,没有目标管理就会偏离轨道;计划落实 为战略目标达成保驾护航! 中国实效经营管理联盟提出目目标管理是一个全面的管理系统,它用系统的方法,使 许多关键管理活动结合起来。管理者在事先确定目标的基础上,通过层层分解解、展 开目标,让下级人员参与组织目标的制定和计划,以目标为中心,重视人的管理。

      立即咨询讲师:6大内训课(经营哲学)
    • 6大内训课(管理迈向经营)

      不懂目标管理的企业,犹如大海中没有灯塔指引的船;计划没有落实,犹如海市蜃 楼,好看但不实用;没有目标就失去方向,没有目标管理就会偏离轨道;计划落实 为战略目标达成保驾护航! 中国实效经营管理联盟提出目目标管理是一个全面的管理系统,它用系统的方法,使 许多关键管理活动结合起来。管理者在事先确定目标的基础上,通过层层分解解、展 开目标,让下级人员参与组织目标的制定和计划,以目标为中心,重视人的管理。

      立即咨询讲师:6大内训课(管理迈向经营)
    • 6大内训课(向老板一样)

      不懂目标管理的企业,犹如大海中没有灯塔指引的船;计划没有落实,犹如海市蜃 楼,好看但不实用;没有目标就失去方向,没有目标管理就会偏离轨道;计划落实 为战略目标达成保驾护航! 中国实效经营管理联盟提出目目标管理是一个全面的管理系统,它用系统的方法,使 许多关键管理活动结合起来。管理者在事先确定目标的基础上,通过层层分解解、展 开目标,让下级人员参与组织目标的制定和计划,以目标为中心,重视人的管理。

      立即咨询讲师:6大内训课(向老板一样)
    • 6大内训课(人人成为经营者)

      不懂目标管理的企业,犹如大海中没有灯塔指引的船;计划没有落实,犹如海市蜃 楼,好看但不实用;没有目标就失去方向,没有目标管理就会偏离轨道;计划落实 为战略目标达成保驾护航! 中国实效经营管理联盟提出目目标管理是一个全面的管理系统,它用系统的方法,使 许多关键管理活动结合起来。管理者在事先确定目标的基础上,通过层层分解解、展 开目标,让下级人员参与组织目标的制定和计划,以目标为中心,重视人的管理。

      立即咨询讲师:6大内训课(人人成为经营者)
    • 6大内训课(左膀右臂)

      不懂目标管理的企业,犹如大海中没有灯塔指引的船;计划没有落实,犹如海市蜃 楼,好看但不实用;没有目标就失去方向,没有目标管理就会偏离轨道;计划落实 为战略目标达成保驾护航! 中国实效经营管理联盟提出目目标管理是一个全面的管理系统,它用系统的方法,使 许多关键管理活动结合起来。管理者在事先确定目标的基础上,通过层层分解解、展 开目标,让下级人员参与组织目标的制定和计划,以目标为中心,重视人的管理。

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    线下公开课

    • 线下公开课(让业绩说话)

      用积分解决制度执行力的问题、 用积分建立健康的企业文化、 用积分解決分配上的平均主义、 用积分解决客户流失和员工流失的问题、 、用积分解决管理干部不作为的问题

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    • 线下公开课(已奋斗者为本)

      我们过去从落后到赶上,靠的是“奋斗”,持续的追赶靠的也是奋斗,超越更要靠奋斗。

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    • 线下公开课(华为式)

      帮助学员建立正确的人才梯队建设的观念,清楚的认识到人才梯队建设对企业发展的重大作用。

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    • 线下公开课(金牌面试官)

      建立对招聘工作的真确理念,学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库

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    • 线下公开课(人力资源效能)

      全国第一个HR与财务相结合的课程,提出人力资源效能方程式的概念

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    • 线下公开课(合伙人制度)

      为什么要先合伙,后入股?为什么股东要越少,合伙人要越多?

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    • 拓展训练(团队破冰项目)

      这个项目需要利用个人或团体对抗的方式,以增加小队间的向心力。

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    • 拓展训练(目标管理)

      强调整体协作与配合,资源的重要,好胜与莽撞都将遭遇淘汰,只有依靠团队的力量才能顺利完成任务。

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    • 拓展训练(个人挑战项目)

      我们需要强健的身体,坚韧不拔的意志以及一些必须的个人技巧。

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    • 拓展训练(有效沟通)

      提升学员在工作中的沟通协作能力,目的就是要教会大家避免使用那些隐藏有负面意思的甚至敌意含义的词语。

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