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    人力资源公开课第82期-HR如何像经营公司一样经营自己?

    课程描述:刚刚跨入2019年,各个公司的HR都在全力推动公司开展对2018年度的总结、述职、复盘、考核工作,以及2019年度的经营计划制定、组织诊断调整、人才盘点、核心人才激励、业绩合同签订等重要工作,HR如何像经营公司一样做好个人的年度复盘与职业发展计划,实现自己跨越式发展、晋升加薪目标呢?

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    人力资源公开课第81期——HR如何解决忙而无功?一个中心三个层级高效工作法

    课程描述:HR既要面对老板安排的工作任务、也要应对业务经理、员工的各种工作需求,由于缺少有效的工作规划,工作丢三落四忙于应付,即使加班加点的工作也不能够满足业务需要,时常招致领导层、业务经理、员工的抱怨,人力资源部门如何提高工作效率为业务部门创造更大的价值?

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    人力资源公开课第80期——HR与老板、业务经理共担人资责任的五个角色

    课程描述:许多中小型企业,老板时常抱怨HR有名无实,业务经理业绩不达标就向HR甩锅、推责,抱怨HR招不到人或招进来的人不合格。总之HR成了背锅侠,夹在老板与业务经理之间两头受气。企业的人力资源管理不是人资部门的独唱,而是HR与老板、业务经理的大合唱,HR如何才能组织好这个大合唱?

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    人力资源公开课第79期-HR转型晋升的“道、法、术、器”

    课程描述:传统的HR管理者正在被淘汰,人力资源转型突破的概念在国内已经热炒了多年,可到目前为止真正做到转型晋升的HR却寥寥无几,大多数人力资源从业者要么只是知道转型晋升的概念,要么只是了解些皮毛,要么还正在不断探索尝试之中。正处于迷茫与困惑之中的HR,想要转型晋升,可以借鉴哪些“道、法、术、器”呢?

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    人力资源公开课第78期-百万年薪HR的转型晋升之道

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    人力资源公开课第77期-攻克招聘失败,从绘制人才招聘地图开始

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    人力资源公开课第76期-HR如何运用“人效”指标呈现工作价值?

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    人力资源公开课第74期-人力资源模块化管理向人才价值管理升维

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    第049期:HR五个步骤学会人才盘点

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