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    员工关系管理的核心秘密

    阅读 23 0 2018-12-20 11:31

    员工关系管理已经成为企业和谐的唯一出路,HR实际就是做好管理者与被管理者之间的关系。员工和管理者上下不一致?是福利少还是没得到关爱?下面和点跃人力资源网来看看员工关系管理的核心秘密。

    福利

    做好员工关系管理,首先想到的就是福利福利可以激励员工,可以拉拢人才,虽说不是万能的,但大多数情况下都非常有效。但是对于企业来说,钱要花,还得对员工起到教育作用。

    对员工的根本态度

    员工是人,不是工具,管理者不要把员工当做实现目标的工具,管理者与员工不仅仅是雇佣关系,我出钱你办事这种态度是不可取的,不能简单的就定义为等价交换。管理者带团队,带员工实际就是教育员工,组织员工,为员工服务。

    从思想上关心

    马云说过员工辞职的两点原因,钱和心。其中心受委屈,其实就是员工没有得到足够的关怀,想要做好员工关系管理,凡是有关员工荣誉,地位,教育机会的问题,必须认真替部下真正解决。

    业务上培养

    责之深是因为爱之切,让员工从管理中悟出。其他地方可以对员工温柔,但是在业务上一定要严格要求,平时的辅导和训练也要严格,不可以用降低工作标准来对员工施以小恩小惠。

    生活上关心爱护

    只严格不行,光关心也不行,要两者兼施。工作上要求比较严的,生活中就多多关心点,如果只严格,员工认为你压榨,如果只关心,长时间员工认为理所当然,所以软硬兼施。管理者与员工多互动,开心的工作,愉快的玩耍,让管理者生活在员工当中,管理者才能活在员工心中。

    管理者应掌握好7条带部属的方法:

    1.管理者要群众化,不能高人一等。

    2.要时刻关心员工,体贴员工。

    3.处处以身作则,做员工的表率。

    4.学会发动员工自己教育和管理自己。

    5.说服教育重于惩罚。

    6.宣传鼓动重于指派、命令。

    7.赏罚分明。

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    标签: 员工关系

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