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    2019年终奖发放方案

    阅读 57 0 2018-12-20 11:34

    就快要到年底了应该怎样采用绩效制模式发放年终奖呢?借鉴不少企业成功运作的经验,点跃人力资源网认为发放年终奖绩效制模式应从以下几点着手:

    企业在制定年终奖奖励计划时,应综合考虑组织、团队、个人三层面的贡献和绩效来设计基于组织、团队整体业绩及个人绩效的奖励计划。而组织年度经营业绩最终要实现目标是年终奖奖励计划和发放模式的根本;实践中,企业根据的年度整体经营业绩目标与效益结合非经济指标结果,按一定比例确定可以发放的年终奖总额,多采用:

    方式1:采取企业的利润为基数的方法,在企业和员工之间分享总利润的一定比例;即:利润额×比例%=奖金额

    方式2:采用累进分享比例的方法,即规定若干个利润段,在不同的利润区间采用不同的分享比例,利润区间越高提取比例也越高;即:区间1利润额×区间1比例%+区间2利润额×区间2比例%+区间3利润额×区间3比例%=奖金额

    方式3:采取按照利润率分段来分享的方法,即规定若干利润率段,利润率越高表明企业盈利的能力强,利润率分段越高则提取的净利润比例也越高;即:利润率低于目标值时,无奖金;利润率大于目标值且小于某一目标值时,确定一定比例提取奖金;以此类推。

    方式4:是采用超额利润分享的方法,即设定一个目标利润,将超过目标利润的部分的一定比例进行分享;即:确定一个目标利润额,当利润额达到时,按相应比例提取奖金;超出目标利润额的部分,可采取企业与员工按一定比例进行二次分享;将提取出和分享的部分综合作为奖金进行分配。

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    标签: 年终奖

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