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    HR怎样制订行之有效的人力资源规划

    阅读 42 0 2018-12-20 11:40

    现在已经快到年底了,HR怎样制订行之有效的人力资源规划?下面点跃人力资源网分大家分享一些建议。

    首先是企业架构是否需要适当的进行改革和变化,人力资源规划案例各有不同,不能完全照搬,因此并不是任何企业的架构都需要进行改革和变化,而判断的标准则是现在的业务流水在下滑,业绩在下滑,整个公司营收增长并不好,这时候就需要调整组织。组织的前提是公司业务模式的变化。

    公司里人力资源变化的核心是招聘,对于任何一家公司来说,完成一个业绩指标最核心的是必须有足够的人才,与之相对应的是现有的人力资源团队,能力能不能符合未来的需求,这就要开始进行一个人才猎聘。今年看到一个好的人才,晚点入职没有关系,但是要提前看,对于公司来看人才永远是稀缺的,只要有了人才不管什么时候都要把他拉进来,否则组织变化很难。

    其次就是企业对于员工的一个激励政策,这个完全照搬人力资源规划案例也是没有用,需要根据员工离职率和离职原因来进行判断。有的公司年底调薪幅度不够,导致整个公司里员工流失率很高,你要看一下前两年是哪些人员流失了,如果是一般的员工和业绩不好的员工流失了不可怕,可怕的是已经在公司做了5年以上,业绩特别好的人离职了,说明你的薪酬激励政策出了问题。

    最后就是企业对于重要人才的培养,想要留住人才是每个企业的关键,但是在留住人才的同时,还要对人才进行培养,为下一年度的整个人才培养要做好相对应的机制,比如储备干部的培养,核心技术骨干的培养等对于每个公司而言都很重要。

    很多HR在制订人力资源规划时太过依赖人力资源规划案例,往往制订出来的规划也是与企业发展不符,造成无法实行,或者是实行却没有任何效果。可以试着按照以上这些内容对企业进行调查和了解,根据实际情况来制订规划,才能起到真正的效果。

    了解离职原因,能改善就改善,不能改善就做好招聘计划准备,这么多年不都过来了

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    标签: 人力资源规划

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