HR晋升加薪就找点跃在线

马上就要年底了，又是离职的高峰期，HR想要留人真的留的住吗?下面点跃人力资源网跟大家分享几点经验。

感觉员工只要动了离职的念头，就特别难改变，就感觉公司不行，薪资不行，福利不行，总是想跳槽去外面。跟他说外面其实差不多的薪资福利，但是感觉员工就是觉得外面好。有时候离职访谈，员工说的东西的确是实际问题，但是上头又不改变，只能顺其自然。我感觉大多数公司都不会去改变现状吧，毕竟现在是资本寒冬，老板都不想出钱改善。

我们应该换一个角度来看待留员工的问题;

首先，我承认，只要员工动了离职的原因，即使你去留员工，其实也是留人不留心;

我的方法是：

1.在招聘员工入司之前，就要给员工做一个铺垫，让对方明白，公司是一个团队，你肯定不会在公司干一辈子，公司也同样不会养你一辈子;

特别是现在的社会发展速度之快，谁都不能保证任何一个行业能够存活太长时间，所以要问新入职员工;你准备在公司干几年? 你想在公司做到什么职位?

2.当得知了解员工的想法之后，告诉他，想达到这样一个职位其实是蛮不容易的，是需要付出很多东西的，可能有不公平、可能会受委屈，可能会加班等等，首先先建立一个平等的关系;

3，双方可以文字口头做一个约束，告诉员工你离职之前一定要帮我把你的工作安排好，如果你的能力得以提升，公司不能提供更好的平台和薪酬，需要你帮助公司再招聘培养一个可以替代你的人;

如此等等，在这里推荐你看一本书《联盟》主动离职的一般都是“我心已决“了，像1楼说的，做好离职交接和原因的整理，继续招聘吧。挽留啥?离职这个念头从有到最后执行，肯定是经过深思熟虑的，到你这里当然没什么改变的余地从现在到明年年底敢裸辞的，都是有真本事的。天要下雨娘要嫁人，没必要做过多挽留

了解离职原因，能改善就改善，不能改善就做好招聘计划准备，这么多年不都过来了。

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