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    HR留人真的留的住吗

    阅读 38 0 2018-12-20 11:42

    马上就要年底了,又是离职的高峰期,HR想要留人真的留的住吗?下面点跃人力资源网跟大家分享几点经验。

    感觉员工只要动了离职的念头,就特别难改变,就感觉公司不行,薪资不行,福利不行,总是想跳槽去外面。跟他说外面其实差不多的薪资福利,但是感觉员工就是觉得外面好。有时候离职访谈,员工说的东西的确是实际问题,但是上头又不改变,只能顺其自然。我感觉大多数公司都不会去改变现状吧,毕竟现在是资本寒冬,老板都不想出钱改善。

    我们应该换一个角度来看待留员工的问题;

    首先,我承认,只要员工动了离职的原因,即使你去留员工,其实也是留人不留心;

    我的方法是:

    1.在招聘员工入司之前,就要给员工做一个铺垫,让对方明白,公司是一个团队,你肯定不会在公司干一辈子,公司也同样不会养你一辈子;

    特别是现在的社会发展速度之快,谁都不能保证任何一个行业能够存活太长时间,所以要问新入职员工;你准备在公司干几年? 你想在公司做到什么职位?

    2.当得知了解员工的想法之后,告诉他,想达到这样一个职位其实是蛮不容易的,是需要付出很多东西的,可能有不公平、可能会受委屈,可能会加班等等,首先先建立一个平等的关系;

    3,双方可以文字口头做一个约束,告诉员工你离职之前一定要帮我把你的工作安排好,如果你的能力得以提升,公司不能提供更好的平台和薪酬,需要你帮助公司再招聘培养一个可以替代你的人;

    如此等等,在这里推荐你看一本书《联盟》主动离职的一般都是我心已决了,像1楼说的,做好离职交接和原因的整理,继续招聘吧。挽留啥?离职这个念头从有到最后执行,肯定是经过深思熟虑的,到你这里当然没什么改变的余地从现在到明年年底敢裸辞的,都是有真本事的。天要下雨娘要嫁人,没必要做过多挽留

    了解离职原因,能改善就改善,不能改善就做好招聘计划准备,这么多年不都过来了

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    标签: HR留人

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