一套“沟通语言”
将人力资源管理数据化,让HR用数据证明自己的贡献,与老板和业务部门无障碍沟通 一个“管理仪表盘”
用“人力资源效能仪表盘(HEIP)”显化本企业的人力资源管理运行状态,判断局部和整体的优劣势,明确管理改进的方向,做到有的放矢,不再埋头赶路,盲目“选用育留” 一个“管理工具箱”
基于“人力资源效能仪表盘”盘点出的人力资源管理状态,提供若干精心设计的“管理工具”,方便HR定向发力,用最直接的手段,获取老板期待的“效能结果”
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课程特色:
本课程基于穆胜博士多年的理论研究和实践验证,涉及方法论具备强劲的逻辑基础;
案例来源于实践,讲授方法无缝对接实践。拒绝炫技,力图实操!
基于案例讲授方法,以“企业剧场”辅导运用,把课堂变成“教练场”,力求让学员打够热身赛,能够“走出课堂即可上手”
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课程价值:刚刚跨入2019年,各个公司的HR都在全力推动公司开展对2018年度的总结、述职、复盘、考核工作,以及2019年度的经营计划制定、组织诊断调整、人才盘点、核心人才激励、业绩合同签订等重要工作,HR如何像经营公司一样做好个人的年度复盘与职业发展计划,实现自己跨越式发展、晋升加薪目标呢?
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