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    任正非:福利,最终是养懒汉的

    阅读 535 0 2018-05-15 16:53

      任正非在其文章《走出混沌》(1998)一文中写道:我也是一个反福利主义者,福利最终是养懒汉的。

      我们上网不难获得华为的信息:华为成立于1987年,提出其核心价值观:以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗。在2016年上半年就完成了销售收入2455亿元人民币,同比增长40%,营业利润率12%。

     

      任正非先生多次在不同场合进行对华为核心价值观进行了解读,华为公司的最终目标只有一个:商业成功。

      什么是成功呢?华为公司追求的不是利润最大化,是依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,成为世界级领先企业,来为我们的顾客提供服务。随即,他指出,利润最大化实际上就是榨干未来,伤害了战略地位。

      任正非是一个非常有思想的人,他曾表达如何要求华为团队的:队伍要根据市场进行变化,不能僵化和教条。要有灵活要动的战略战术,我们的宗旨就是活下去。

      我们来通过一个小CASE来解读任正非先生的思想一角,即:为什么他说:福利,最终是养懒汉的。

      有明确的企业文化

      《华为公司的核心价值观》(2007年)写道:“......天底下唯一给华为钱的,只有客户。我们不为客户服务,还为谁服务?客户是我们生存的唯一理由......”

      他对“奋斗”也进行了认真、详细的解释,在《逐步中加深理解“以客户为中心,以奋斗者为本”的企业文化》(2008)一文中写道:“什么叫奋斗?为客户创造价值的任何微小活动,以及在劳动的准备过程中,为充实提高自己而做的努力,均叫奋斗,否则,再再累也不叫奋斗。”

      《逐步中加深理解“以客户为中心,以奋斗者为本”的企业文化》(2008),明确指出:“我们没有提出来狼性文化,我们最早提出的是一个狼狈组织计划......”

      有没有发现,任正非对于华为公司的思考是深度的,涉及华为公司多层面,并投入了大量的心血,时刻保持华为公司的发展,是用任正非思想来武装,他的这一素质,应与他曾是军人有很多关系。

     

      有清晰的指导思想

      华为人力资源管理体系的背后逻辑是最应该去学习的。

      首先,任正非认为:真正绝对的公平是没有的,你不能对这方面期望太高。他常告诫员工,在华为,是太阳总会升起,哪怕暂时还在地平线下。

      其次,他对人力资源部门抱有很大期望,他说:“通过人力资源管理政策的落实,建设公平合理的回报体系,让员工形成绩效好自然回报好的思想定式,引导员工淡化对分配的关注,聚焦在生产上。”

      最后,任正非当发现华为公司的管理跟不上时,就会立即在各种会议上加以纠正。他认为,华为公司不可能无限地改进职工的收入,也没有能力做出承诺,公司只能有限度地将条件不断地改善。工资的增长率一定要逼近我们的经济增长率。

      有具体的实施策略

      光有明确的企业文化和清晰的指导思想还是不够的,要有具体的实施策略才是运作的保障。

      华为公司在2005年要进行薪酬改革,他在EMT办公会议上明确指出:薪酬改革下一步不考虑股票的收入,只看业界统一的月薪、奖金等现金收入;股票收入算额外收入,以后股东与经营者逐步脱离。

      他在2009年的员工关系座谈会上,谈到“......这两年我就看到了这个问题,所以我就从奖金机制开始改,今年有5%的人拿不到奖金,一定要锁住一个原点,否则基层干部就乱来......我们对基层员已经开放了加班申请,要求加班可以给你多安排加班,多挣点钱。”

      从以上,不难发现,任正非先生的策略是于华为职工,是从群众中来再到群众中去,只有群众最了解群众,也只有与群众真得保持一致,也便团结了群众。当然,他一直没有忘记华为的企业文化,凡是与企业文化所冲突的,是必须要制止!

      关于工资的管理,他认为,华为要坚持工资要能升能降,如果工资只能升不能降,公司就会进入死循环。工资的表达要逐步过渡到工资分值表达的形式,实现工资分值后,各级别的工资基线保持稳定,但实际工资曲线与效益挂钩浮动。

      作为公司的管理者,当听到或读到任正非先生的语言或文字后,我相信,是很容易正确理解公司创始人的思想脉落的,也同时,对于公司管理的各个角落都能触及到。

      有广泛的沟通气氛

      1、 要改变简单粗暴对待下级的作风

      他提倡:上级批评下级要对事不对人,客观对待下级的决策失误,给下级申述的机会;下级也要提升对上沟通的勇气和技巧,这种价值观是需要人们心悦诚服。

      2、 沟通无处不在

      在华为公司,人力资源管理政策时刻在为职工创造着沟通的机会。任正非先生认为,作为干部不能一凶二吼,有霸道思想,与下属的沟通就少。

      3、 沟通要有原则

      主管不能站在“为民请命”的角度来处理问题,而应该引导员工进行批评与自我批评。一个主管如果以为替民请命就会赢得选票,我们又不搞民选,何必要那样做呢?

      任正非先生简明扼要地说明了华为的沟通原则,在这一原则下,任何人如果拖沓不解决问题,很明显,这个主管就是不称职的。

      有配合的组合阵法

      任正非思想里有着很多思想点,有着多种组合方式。如:人力资源管理、市场管理、技术管理等,他强调“强干弱枝”,但当华为公司发展到一定阶段时,就进行“强枝弱干”,追求一种平衡,但华为公司要持续增长,又去打破平衡。

      请注意:任正非思想里的核心是主动变革。

      他深深明白:华为公司今天的成功不是一个人奋斗的故事,而是拥有一个无私的领导层和一大群不服输的团队;人力资源体系要导向冲锋,要让队伍持续去奋斗;华为公司要成为一个开放的平台,人人都可以跳舞,下去的人还可以上来。

      在干部的管理方面,他有着独特的视角和理解,他在2012年3月30日EMT办公例会上讲道“我们要裁掉一些干部,有些干部确实也没有什么水平,整天开会。为什么整天开会?就是主管无能,拿不定主意。”

      华为20多年的发展,积累和沉淀了先进管理方法、经验,我们要学,但我们更要学习这些方法、经验的思想基础,即任正非思想。

      作为人力资源从业者,读过此文的收获应是:如何能正确理解公司创始人所提倡的核心价值观?如何能够快速梳理、提炼创始人的思想并加以用专业的手法加以加工、诠释?

      作为企业主,读过此文的收获应是:先进行批评与自我批评,然后认真思考,自己有否提出明确的企业文化?有否清晰的指导思想?有否具体的实施策略?有否广泛的沟通气氛?有否像任正非一样有“有配合的组合阵法”?

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