• <input id="sqg48"><acronym id="sqg48"></acronym></input><menu id="sqg48"><u id="sqg48"></u></menu>
  • <input id="sqg48"><acronym id="sqg48"></acronym></input>
    <input id="sqg48"><button id="sqg48"></button></input>
  • <input id="sqg48"><acronym id="sqg48"></acronym></input>
    <object id="sqg48"></object>
  • <input id="sqg48"></input>
  • <object id="sqg48"></object>
  • <object id="sqg48"><acronym id="sqg48"></acronym></object>
    <input id="sqg48"></input><object id="sqg48"></object>
  • <menu id="sqg48"></menu>
    宝马线上娱乐
  • <input id="sqg48"><acronym id="sqg48"></acronym></input><menu id="sqg48"><u id="sqg48"></u></menu>
  • <input id="sqg48"><acronym id="sqg48"></acronym></input>
    <input id="sqg48"><button id="sqg48"></button></input>
  • <input id="sqg48"><acronym id="sqg48"></acronym></input>
    <object id="sqg48"></object>
  • <input id="sqg48"></input>
  • <object id="sqg48"></object>
  • <object id="sqg48"><acronym id="sqg48"></acronym></object>
    <input id="sqg48"></input><object id="sqg48"></object>
  • <menu id="sqg48"></menu>
    宝马线上娱乐
  • <input id="sqg48"><acronym id="sqg48"></acronym></input><menu id="sqg48"><u id="sqg48"></u></menu>
  • <input id="sqg48"><acronym id="sqg48"></acronym></input>
    <input id="sqg48"><button id="sqg48"></button></input>
  • <input id="sqg48"><acronym id="sqg48"></acronym></input>
    <object id="sqg48"></object>
  • <input id="sqg48"></input>
  • <object id="sqg48"></object>
  • <object id="sqg48"><acronym id="sqg48"></acronym></object>
    <input id="sqg48"></input><object id="sqg48"></object>
  • <menu id="sqg48"></menu>
    宝马线上娱乐
  • <input id="sqg48"><acronym id="sqg48"></acronym></input><menu id="sqg48"><u id="sqg48"></u></menu>
  • <input id="sqg48"><acronym id="sqg48"></acronym></input>
    <input id="sqg48"><button id="sqg48"></button></input>
  • <input id="sqg48"><acronym id="sqg48"></acronym></input>
    <object id="sqg48"></object>
  • <input id="sqg48"></input>
  • <object id="sqg48"></object>
  • <object id="sqg48"><acronym id="sqg48"></acronym></object>
    <input id="sqg48"></input><object id="sqg48"></object>
  • <menu id="sqg48"></menu>
    宝马线上娱乐
  • <input id="sqg48"><acronym id="sqg48"></acronym></input><menu id="sqg48"><u id="sqg48"></u></menu>
  • <input id="sqg48"><acronym id="sqg48"></acronym></input>
    <input id="sqg48"><button id="sqg48"></button></input>
  • <input id="sqg48"><acronym id="sqg48"></acronym></input>
    <object id="sqg48"></object>
  • <input id="sqg48"></input>
  • <object id="sqg48"></object>
  • <object id="sqg48"><acronym id="sqg48"></acronym></object>
    <input id="sqg48"></input><object id="sqg48"></object>
  • <menu id="sqg48"></menu>
    宝马线上娱乐
  • <input id="sqg48"><acronym id="sqg48"></acronym></input><menu id="sqg48"><u id="sqg48"></u></menu>
  • <input id="sqg48"><acronym id="sqg48"></acronym></input>
    <input id="sqg48"><button id="sqg48"></button></input>
  • <input id="sqg48"><acronym id="sqg48"></acronym></input>
    <object id="sqg48"></object>
  • <input id="sqg48"></input>
  • <object id="sqg48"></object>
  • <object id="sqg48"><acronym id="sqg48"></acronym></object>
    <input id="sqg48"></input><object id="sqg48"></object>
  • <menu id="sqg48"></menu>

    QQ咨询

    • 课程咨询: QQ
    您的位置 :  首页 > 新闻详情

    关于KPI,任正非只说了5点,却振聋发聩!

    阅读 653 0 2018-05-15 16:53

      华为的绩效考核一直以来都是以KPI为主,那么在华为考核中,任正非一直在灌输什么样的文化,说过哪些金句呢,今天就和大家来盘点一下。

     

      1、由工资推到KPI

      很多公司做预算时,一直是给下属安排任务,这就等于“逼着”下属去做。我们华为的做法要相反。他想拿多少工资,就按比例倒推出他的任务与KPI。

      一定要把企业的组织绩效和部门费用、员工收入相关联。只有这样,最重要的是将核心员工的收入提高,而给核心员工加工资,可以倒逼他的能力成长。

      部门绩效越差,就越不给员工涨工资。如果工资不涨,优秀员工肯定要走,剩下的都是比较差的。

      2、KPI时刻关注:人均毛利

      华为首先将毛利分成六个包:研发费用包、市场产品管理费用包、技术支持费用包、销售费用包、管理支撑费用包、公司战略投入费用包。而且要找到这六个包的“包主”,让这个“包主”去根据毛利来配比下面需要几个人。

      任何一个企业,人均毛利是唯一的生存指标。所以设计KPI一定要关注毛利,人均毛利率的增长,决定着工资包和奖金包的增长。

     

      3、减人,必须增效

      在华为,一个部门经理只能干三年,在内部我们倡导管理岗位和职能岗位越合并越好,一个岗位的职能越多越好,产出岗位越细越好。这样就能减少冗余。

      对于产出岗位,最好不要让他“升官”,而是要他“发财”,要对产出职位“去行政化”。也就是说,企业一定要提升产出职位的级别,让他们只干产出的事情,但是可以享受总裁级的待遇。

      只有这样才能实现减员,这样KPI才能更加细致且有针对性,最终实现减员增效。

      4、时刻要盯着你的目标

      每位华为的伙伴都有自己的目标KPI。真正的目标思考是”我们一定要将主要精力放在分析市场、关注客户上“。

      分析市场、关注客户,才能把目标聚焦到客户价值和客户痛点上,这也是客户价值。如此,才可能明确清晰的方向,找到成功的策略,找到关键任务。

      做好KPI必须要像猎豹盯着猎物一样,狠狠盯着你的目标。

      5、KPI的唯一出路,就是实现目标

      实现目标有很多要素,有很多流程和节点,支撑目标实现的核心在哪里,哪里就是关键的突破点,即关键任务。

      对很多企业来说,目标定义可能还不是太难,最难的是形成前方后方对市场战略的目标一致,利益一致,后方人比前方人更关注胜利,所以,华为使用了“虚拟销售、虚拟利润”的考核指标方法。

      而KPI的出路就在,去一一实现它们!

      总的来说:无论你在大公司还是小公司,甚至你已经进入的行业的独角兽,KPI设计的好坏,正在逐渐拉开企业与企业之间的距离,还有你与同行HR的距离。

      不得不承认,KPI设计已是HR们的一门必修课。

    标签:

    我要评论

    全部评论

    • 请登录

    • 我要提问 我要回答
    • 0

      问过

      0

      答过

      0

      最佳

    • 精品推荐

    • 人力资源公开课第82期-HR如何像经营公司一样经营自己?

      课程价值:刚刚跨入2019年,各个公司的HR都在全力推动公司开展对2018年度的总结、述职、复盘、考核工作,以及2019年度的经营计划制定、组织诊断调整、人才盘点、核心人才激励、业绩合同签订等重要工作,HR如何像经营公司一样做好个人的年度复盘与职业发展计划,实现自己跨越式发展、晋升加薪目标呢?

      立即抢购
    • 30天绩效管理通关课

      课程价值:30天让能够快速胜任人力资源绩效管理模块的任何工作,顺利解决绩效管理相关问题;熟悉并掌握绩效工作的准备、绩效流程、绩效方案制定、绩效实施及常见问题、考核结果与反馈等;了解处理绩效管理不仅仅是考专业知识,还要提升自己的情商与沟通能力;结合你工作中问题的提供针对性建议,帮你解决实际问题。

      立即抢购
    宝马线上娱乐