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内部人才成长慢，空降兵又不好用
如何将企业内部人才成长速度
提升3倍以上！ -
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部门自为政，出现问题相互扯皮
如何让员工承担责任？
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发奖金很头疼，怎么分都有人抱怨？
如何量化客观评价
人才能力、对企业的贡献？ -
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为什么老板的辛苦无人能理解？
如何让员工跟老板一条心？
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阿米巴经营6大内训课纲
你是否有以下困惑
课程背景
现如今的状况是老板累，员工也不轻松，如何物质精神双丰收？老板轻松，员工满意？最难的是什么？是人心。经营企业归根到底其实就是经营人心？那么，如何经营人心？
经营人心就要先懂得人的心性。何为“心性”？孟子有云：“尽心知性”，心即是性，明心见性，顿悟成佛。“心性”是综合因素的表现，包括对万事万物能不能用正念去对待，还包括其他很多方面的东西，所以“心性”是个综合因素的表现，方方面面都要提高你才能得到提高。那推行阿米巴最难的是什么呢？最难的就是老板的“心性”。
立即咨询课程收益
稻盛和夫之“道”
经营者需要具
备怎样的思维？怎样做一个又
轻松又受员
工爱戴的老板？
课程大纲
| 第一部分:敬天爱人，自利利他 | 第二部分：工作是磨练灵魂的道场 | 第三部分：人生方程式 |
|---|---|---|
| 1.稻盛和夫经营哲学的由来 | 1.人为什么活着？ | 1.付出不亚于任何人的努力 |
| 2.稻盛和夫拯救日航，注入经营真谛 | 2.经营企业为什么一定需要哲学？ | 2.人生·工作的结果=思维方式x热情x能力 |
| 3.稻盛和夫经营之“道” | 3.工作是一种修行 | 3.思维方式的重要性剖析 |
| 第四部分：以善恶，不以得失来判断 | 第五部分：作为人，何为正确？ | 第六部分：思维方式决定人生和经营 |
| 1.人生三毒 | 1.确立企业规范，达成共识 | 1.超出常人的热情 |
| 2.根植善念 | 2.企业配套机制防患于未然 | 2.优秀的思维方式 |
| 3.TOP经营者需要严格训练善良之心看待问题 | 3.正确事物要正确贯彻 | 3.信用*信任*信心*信赖*信仰，回归企业经营的原点 |
适合人群
阿米巴经营模式具有普适性，适合任何行业，任何规模的企业导入，不同类型的企业、
不同发展阶段的企业导入的效果存在差异，如果从效果上来讲，那以下几种类型的企业效果会相对明显
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产品多种类，多
工序或多元化经
营的企业 -
企业扩大，不知利
润增长点和亏损点
的企业 -
现场浪费严重、
制造成本高的企业 -
不能实时把握各
生产工序利润的企业 -
对客户的要求不能
做出快速反应的企业 -
生产管理成为最
大的瓶颈的企业 -
经营目标得不到保
障的企业
师资团队
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邓雨薇老师
清华、北大、中大、浙大、华南理工、深圳大学MBA/EMBA课程讲师、客座教授
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廖维老师
全球著名通信设备制造商——华为 流程管理变革专家；中国数字电视龙头企业——同洲电子 流程变革管理总监
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左京老师
清华大学EMBA；高级人力资源管理师；14年大型化工能源、商务贸易行业等人力资源管理实战经验
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萧琳老师
战略人力资源创新研究与传播者；国家高级人力资源管理师；国际注册咨询师CMC
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杨栋老师
中山大学工商管理硕士；美国国际训练协会认证高级讲师；清华、北大、浙大等高校总裁班特聘高级讲师
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杨文浩老师
曾任山西北方惠丰机电有限公司人事主管；后调往集团旗下有限公司担任职务董事长秘书
服务客户
申请课程名额的相关流程
培训时间必须以企业的《时间申请函》回传为准，同时开展事前、事中、事后的流程
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在培训前，咨询老师会
发调研问卷到企业，对企业的
现状及需要解决的问题进行了解，然
后安排专家讲师预先做好讲课
方案事前
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为了使培训更
有针对性，达到最佳的
学习效果，培训当天专家上午
会提前1-2小时到企业与董事长单独沟
通，沟通后下午内训，内训结
束再与董事长做1小时
左右的沟通事中
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如果您对我们的课程和系统很
满意，认为能够为企业解决实质性的
问题事后
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河南九头马人才顾问有限公司
中国阿米巴研究所
全体员工融合培训，提高朝气，释放团队压力，新老员工融入团队，挑战自我，激发潜能
2018年6月5日-2018年6月8日
广州天河区棠下大塘工业园区2号楼融科商务园3层
社群价值
——企业问题免费诊断
——企业核心竞争力提升
——企业困惑瓶颈问题案例剖析
——企业瓶颈、经验分享交流
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