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    阿米巴经营6大内训课纲

    课程背景

    随着国际国内的环境的变化,中国改革开放后的各种红利的消失。现在中国的企业经营越来越困难,虽然很多老板学习了各种各样的管理模式,但从根本上并没有改变企业的现状。

    课程收益

    • 确立与市场挂钩的部门核算制度;
    • 培养具有经营者意识的人才;
    • 实现全体员工共同参与经营。
    立即咨询

    课程大纲

    • 第一讲: 向京瓷学经营

      1.创业以来的大胆创新精神

      2.培养内部企业家的经营模式

      3.阿米巴经营的活力

      4.每位员工都是经营者

    • 第二讲:中国式阿米巴经营的目的

      1.组织结构创新

      2.实现全员参与的经营

      3.通过核算衡量员工贡献,培养员工的目标意识

      4.实行高度透明的经营

      5.自上而下和自下而上的整合

      6.培养领导人

      7.阿米巴经营和赋权

    • 第三讲:阿米巴之间通过内部交易展开竞争

      1.内部市场化

      2.定价是经营之本

      3.从公司外部采购

      4.销往公司外部

      5.阿米巴经营模式如何与市场有效接轨?

    适合人群

    阿米巴经营模式具有普适性,适合任何行业,任何规模的企业导入,不同类型的企业、
    不同发展阶段的企业导入的效果存在差异,如果从效果上来讲,那以下几种类型的企业效果会相对明显

    • 产品多种类,多工
      序或多元化经营的企业

    • 企业扩大,不知利润
      增长点和亏损点的企业

    • 对客户的要求不能
      做出快速反应的企业

    • 经营目标得
      不到保障的企业

    • 生产管理成为
      最大的瓶颈的企业

    • 现场浪费严重、
      制造成本高的企业

    • 不能实时把握各
      生产工序利润的企业

    师资团队

    • 邓雨薇老师

      清华、北大、中大、浙大、华南理工、深圳大学MBA/EMBA课程讲师、客座教授

    • 廖维老师

      全球著名通信设备制造商——华为 流程管理变革专家;中国数字电视龙头企业——同洲电子 流程变革管理总监

    • 左京老师

      清华大学EMBA;高级人力资源管理师;14年大型化工能源、商务贸易行业等人力资源管理实战经验

    • 萧琳老师

      战略人力资源创新研究与传播者;国家高级人力资源管理师;国际注册咨询师CMC

    • 杨栋老师

      中山大学工商管理硕士;美国国际训练协会认证高级讲师;清华、北大、浙大等高校总裁班特聘高级讲师

    • 杨文浩老师

      曾任山西北方惠丰机电有限公司人事主管;后调往集团旗下有限公司担任职务董事长秘书

    服务客户

    申请课程名额的相关流程

    培训时间必须以企业的《时间申请函》回传为准,同时开展事前、事中、事后的流程

    • 在培训前,咨询老师会
      发调研问卷到企业,对企业的
      现状及需要解决的问题进行了解,然
      后安排专家讲师预先做好讲课
      方案

      事前

    • 为了使培训更
      有针对性,达到最佳的
      学习效果,培训当天专家上午
      会提前1-2小时到企业与董事长单独沟
      通,沟通后下午内训,内训结
      束再与董事长做1小时
      左右的沟通

      事中

    • 如果您对我们的课程和系统很
      满意,认为能够为企业解决实质性的
      问题

      事后

    留言咨询 | 快速让您的企业成为业内独角兽

    留言咨询>>顾问回访>>达成合作

    报名方式

    河南九头马人才顾问有限公司

    中国阿米巴研究所

    全体员工融合培训,提高朝气,释放团队压力,新老员工融入团队,挑战自我,激发潜能

    2018年6月5日-2018年6月8日

    广州天河区棠下大塘工业园区2号楼融科商务园3层

    社群价值

    ——企业问题免费诊断
    ——企业核心竞争力提升
    ——企业困惑瓶颈问题案例剖析
    ——企业瓶颈、经验分享交流

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