阿米巴经营6大内训课纲

课程背景

在公司里，经常会有一些深受老板赏识的人，不管想做什么，老板都会给开绿灯，不论做了什么，只要不太出格，老板都不会过分追究。在工作上，他们也不会让老板过多操心，总是能想老板之所想，急老板之所急，是老板身边不可或缺的人。这样的人，被称为老板的“左膀右臂”。然而，“有成绩”或者“有能力”，却未必会成为老板身边的红人，怎样才能做到让老板“离不开”呢？

课程收益

如何使中层管理者成为经营者？
经营思维和意识的提升
如何提升经营能力？

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课程大纲

第一讲：学会用经营者的眼光看问题

1.把自己当成公司老板
2.以经营者的心态对待工作
3.像自己的公司一样用心工作
4.以经营者的思维进行思考
5.眼光放长远，不要只盯着利益
6.转换角度，学着去理解老板
第二讲：部门独立核算是经营能力提升的开端

1.如何进行部门独立核算？
2.如何与相关部门内部交易？
3.成本改善的三大关键
4.经营状况分析及改善的八大要点
5.如何把握盈亏平衡点
第三讲：实践是经营能力提升的关键

1.尽最大努力把工作做到优秀
2.不要满足于现有的技术和能力
3.设置自己心目中的学习标杆
4.在工作中不断学习和总结
5.在工作中将经验和实践相结合

适合人群

阿米巴经营模式具有普适性，适合任何行业，任何规模的企业导入，不同类型的企业、
不同发展阶段的企业导入的效果存在差异，如果从效果上来讲，那以下几种类型的企业效果会相对明显

01.产品多种类，多工
序或多元化经营的企业
02.企业扩大，不知利润
增长点和亏损点的企业
03.对客户的要求不能
做出快速反应的企业
04.经营目标得
不到保障的企业
05.生产管理成为
最大的瓶颈的企业
06.现场浪费严重、
制造成本高的企业
07.不能实时把握各
生产工序利润的企业

师资团队

邓雨薇老师

清华、北大、中大、浙大、华南理工、深圳大学MBA/EMBA课程讲师、客座教授
廖维老师

全球著名通信设备制造商——华为流程管理变革专家；中国数字电视龙头企业——同洲电子流程变革管理总监
左京老师

清华大学EMBA；高级人力资源管理师；14年大型化工能源、商务贸易行业等人力资源管理实战经验
萧琳老师

战略人力资源创新研究与传播者；国家高级人力资源管理师；国际注册咨询师CMC
杨栋老师

中山大学工商管理硕士；美国国际训练协会认证高级讲师；清华、北大、浙大等高校总裁班特聘高级讲师
杨文浩老师

曾任山西北方惠丰机电有限公司人事主管；后调往集团旗下有限公司担任职务董事长秘书

服务客户

申请课程名额的相关流程

培训时间必须以企业的《时间申请函》回传为准，同时开展事前、事中、事后的流程

在培训前，咨询老师会
发调研问卷到企业，对企业的
现状及需要解决的问题进行了解，然
后安排专家讲师预先做好讲课
方案

事前
为了使培训更
有针对性，达到最佳的
学习效果，培训当天专家上午
会提前1-2小时到企业与董事长单独沟
通，沟通后下午内训，内训结
束再与董事长做1小时
左右的沟通

事中
如果您对我们的课程和系统很
满意，认为能够为企业解决实质性的
问题

事后