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- 如何使中层管理者成为经营者？
- 经营思维和意识的提升
- 如何提升经营能力？
阿米巴经营6大内训课纲
课程背景
在公司里，经常会有一些深受老板赏识的人，不管想做什么，老板都会给开绿灯，不论做了什么，只要不太出格，老板都不会过分追究。在工作上，他们也不会让老板过多操心，总是能想老板之所想，急老板之所急，是老板身边不可或缺的人。这样的人，被称为老板的“左膀右臂”。然而，“有成绩”或者“有能力”，却未必会成为老板身边的红人，怎样才能做到让老板“离不开”呢？
课程收益
课程大纲
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第一讲：学会用经营者的眼光看问题
1.把自己当成公司老板
2.以经营者的心态对待工作
3.像自己的公司一样用心工作
4.以经营者的思维进行思考
5.眼光放长远，不要只盯着利益
6.转换角度，学着去理解老板 -
第二讲：部门独立核算是经营能力提升的开端
1.如何进行部门独立核算？
2.如何与相关部门内部交易？
3.成本改善的三大关键
4.经营状况分析及改善的八大要点
5.如何把握盈亏平衡点 -
第三讲：实践是经营能力提升的关键
1.尽最大努力把工作做到优秀
2.不要满足于现有的技术和能力
3.设置自己心目中的学习标杆
4.在工作中不断学习和总结
5.在工作中将经验和实践相结合
适合人群
阿米巴经营模式具有普适性，适合任何行业，任何规模的企业导入，不同类型的企业、
不同发展阶段的企业导入的效果存在差异，如果从效果上来讲，那以下几种类型的企业效果会相对明显
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01.产品多种类，多工
序或多元化经营的企业 -
02.企业扩大，不知利润
增长点和亏损点的企业 -
03.对客户的要求不能
做出快速反应的企业 -
04.经营目标得
不到保障的企业 -
05.生产管理成为
最大的瓶颈的企业 -
06.现场浪费严重、
制造成本高的企业 -
07.不能实时把握各
生产工序利润的企业
师资团队
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邓雨薇老师
清华、北大、中大、浙大、华南理工、深圳大学MBA/EMBA课程讲师、客座教授
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廖维老师
全球著名通信设备制造商——华为 流程管理变革专家；中国数字电视龙头企业——同洲电子 流程变革管理总监
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左京老师
清华大学EMBA；高级人力资源管理师；14年大型化工能源、商务贸易行业等人力资源管理实战经验
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萧琳老师
战略人力资源创新研究与传播者；国家高级人力资源管理师；国际注册咨询师CMC
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杨栋老师
中山大学工商管理硕士；美国国际训练协会认证高级讲师；清华、北大、浙大等高校总裁班特聘高级讲师
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杨文浩老师
曾任山西北方惠丰机电有限公司人事主管；后调往集团旗下有限公司担任职务董事长秘书
服务客户
申请课程名额的相关流程
培训时间必须以企业的《时间申请函》回传为准，同时开展事前、事中、事后的流程
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在培训前，咨询老师会
发调研问卷到企业，对企业的
现状及需要解决的问题进行了解，然
后安排专家讲师预先做好讲课
方案事前
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为了使培训更
有针对性，达到最佳的
学习效果，培训当天专家上午
会提前1-2小时到企业与董事长单独沟
通，沟通后下午内训，内训结
束再与董事长做1小时
左右的沟通事中
-
如果您对我们的课程和系统很
满意，认为能够为企业解决实质性的
问题事后
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报名方式
河南九头马人才顾问有限公司
中国阿米巴研究所
全体员工融合培训，提高朝气，释放团队压力，新老员工融入团队，挑战自我，激发潜能
2018年6月5日-2018年6月8日
广州天河区棠下大塘工业园区2号楼融科商务园3层
社群价值
——企业问题免费诊断
——企业核心竞争力提升
——企业困惑瓶颈问题案例剖析
——企业瓶颈、经验分享交流
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